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    中國華融資產管理股份有限公司  
     
  
中國華融資產管理股份有限公司(以下簡稱“中國華融”)是經國務院批準,由財政部、中國人壽保險(集團)公司共同發起設立的國有大型非銀行金融企業。公司前身為成立于1999年的中國華融資產管理公司。
在順利完成政策性資產處置任務后,中國華融進入商業化轉型發展時期,由國家給資源做業務轉變成自己到市場找業務求生存,由“給米做飯”變成“找米下鍋”。面對不知何去何從的發展窘境,人心渙散,員工流失,中國華融急需注入一股強大的精神動力,凝心聚力,煥發生機,帶領中國華融走出困境。
2009年以來,以賴小民同志為首的黨委領導班子高瞻遠矚,提出“成績源自‘精氣神’,發展贏得尊嚴,文化引領未來,一個沒有文化的企業是注定要失敗的”,大力推進企業文化建設。特別是提出并不斷豐富了一系列獨具中國華融特色的、有效管用的商業化轉型發展新理念,包括“聽黨的話,跟政府走,按市場規律辦事”,創建“有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任”的“五有”現代金融企業和“五有”員工,“五年三步走發展戰略”,發展是硬道理,是第一要務;風險是硬約束,是第一責任;利潤是硬任務,是第一目標”、“大發展小困難,小發展大困難,不發展最困難”、“穩健型經營、集約式增長、可持續發展”,“思想是先導、創新是動力,文化是靈魂,尊嚴是基石,隊伍是核心,利潤是實力,風險是保障,責任是擔當,發展是目的”等等。逐步形成以“穩健、創新、和諧、發展”為核心價值觀,以創建“五有”現代金融企業為公司愿景,以“專業的資產經營管理者,優秀的綜合金融服務商”為公司使命,以“華英成秀,融通致遠”為品牌理念,以制度文化、創新文化、風險管理文化、隊伍建設文化、廉政文化和感恩文化等子文化群為支撐的富有時代特征和中國華融特色、有效管用的先進文化體系,明確了企業的發展方向和市場定位,激活了員工的動力、活力和激情,引領中國華融走出困境,實現超常規跨越式發展,邁入第二次創業新的歷史階段。
先進的企業文化推動中國華融公司做強了,規模做大了,業務做開了:一是公司做強了,經營業績連續四年大幅翻番。2009年實現利潤8.21億元,比2008年增長了104%;2010年實現利潤20.23億元,比2009年增長了147%;2011年實現利潤50.07億元,比2010年增長了148%;2012年實現利潤120.60億元,首次突破百億元大關,比2011年增長了141%;2013年一季度實現利潤18.63億元,同比增長52.94%;近四年累計實現利潤超過200億元。二是規模做大了,資產規模居四家資產管理公司之首。截至2013年一季度末,集團總資產3184.81億元,凈資產420.29億元,歸屬于母公司凈資產347.99億元,比13年前國家投入100億元資本金增加了247.99億元,增長了2倍多,2009-2013年一季度凈資產增加了201.99億元,不但實現了國有資產保值增值,而且四年再造了兩個中國華融。三是業務做開了,隊伍信心打出來了,做強了資產經營管理主業,搭建了11家平臺公司,各大主營業務板塊和子公司牌照業務發展態勢良好。公司搭建起了以總部為主體,全國32家分公司(營業部)、11家子公司為兩翼的“一體兩翼”戰略架構,對外能夠提供資產管理、銀行、證券、信托、租賃、基金、期貨、投資、房地產、PE等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務,已初步建設成為國有大型綜合金融服務企業。依托多牌照的業務平臺,資產管理主業從持續萎縮到如今占據集團利潤半壁江山,呈現跨越式增長態勢。通過做強主業,分公司利潤全面超過子公司,改變了過去虧損的局面。在做強主業實現新突破的同時,公司投資業務、中間業務等板塊發展勢頭良好,成為公司利潤的重要來源。
中國華融企業文化建設工作自身也受到外界認可。2011年,中國華融被中國企業文化研究會授予“2011年企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。

  

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