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    新興際華集團有限公司  
     
  
新興際華集團由解放軍總后勤部原生產部及所轄78戶軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。十年來,由一個營業收入只有78億元的合并虧損企業,成為國際國內綜合實力、技術水平世界領先的球墨鑄管研發生產基地,國內名列前茅的雙金屬管、新能裝備、職業服裝、職業鞋靴研發生產基地,晉身為世界500強企業集團,實現了華麗轉身、快速發展。其快速發展、轉型升級的原因,歸結于獨特的企業文化。
一是強化學習與創新,以核心理念引領戰略方向。多年來,新興際華不斷挖掘軍工文化基因,構建企業文化體系,為企業發展提供了強大的精神動力和文化支撐。形成了 “在學習中成長,在創新中發展”的核心理念,為集團戰略制定和實施提供了方向導航、動力支持、精神支柱。通過持續宣貫、強化,使學習與創新成為一種思維方式和行為模式,影響、帶動和營造了“人人學習、事事創新”的氛圍。引領集團從整體虧損逐漸走出低谷,實現了跨越發展。
二是自強不息,自我超越,以“高執行力”文化推動發展。結合老軍工“四特”精神,提煉推行了“自強不息、自我超越”的集團精神。集團年年滾動調整戰略目標,一個目標提前達到,重新設置一個更具挑戰性的新目標。10年來,下屬60%以上的企業主動探索走上了轉型升級模式,50%以上的企業摸索出了“強二進三”道路。應對次貸、歐債危機以及后續影響,持續探索和創建了“225”管理體系,即“企業內部模擬法人運行機制”和“產供銷運用快速聯動反應機制”的“兩個機制”、 在生產經營、黨建思想等各個層面、各項工作中,分別建立工作的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系,實現多層面、多維度的PDCA閉環管理的“雙五體系”和逐步在最小單元建成利潤中心和成本(費用)中心的兩個中心,很好地應對了危機,推進企業快速發展。
三是同創共享,同心致遠,加速集團融合整合。十年來集團一直處在重組整合、結構調整、改革創新、解放思想、快速發展的過程中。十年來持續不斷的 “時間跨度長、地域分布廣、行業企業多、操作難度大”的重組整合、改革創新,重組整合過程中,集團將文化融合戰略與總體戰略規劃,同步實施,用集團核心文化把集團上下融合成一個統一整體,促進了集團上下溝通、融合,為企業整合、改革提供了及時有力的支撐。
近年來,集團已經被中宣部、國資委推選為全國國企改革發展典型,節能減排先進單位,展示了良好的形象。

  

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