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    中國企聯宣委會企業文化研究室簡介  
     
  

  中國企聯宣委會企業文化研究室(以下簡稱“研究室”)以企業、社會需求為基礎,將理論研究與企業實踐緊密結合,以“研究成果能夠直接促進企業發展”為選題宗旨,在承接國家和機構課題的同時,還承擔企業委托的個案研究與咨詢服務,提供企業文化輔導和系統實施等增值服務和知識咨詢服務,為企業提供文化建設的整套解決方案,在此基礎上,形成國內最有代表性的企業文化服務鏈。

 

關于能力

  多年來,研究室在推進全國企業管理和企業文化建設工作中,始終注重成果的實用性,堅持成果落地原則,注重模型方法、量化手段、數據獲取等研究技術的研發與創新,積淀了全面的企業文化管理理論,形成了科學規范的工作方法,開發了系列企業文化管理工具,積累了大量企業文化科研成果。

  研究室歷時五年,在調研八百余家企業的基礎上,聯合清華大學、北京大學、人民大學、中科院等研究機構, 2005年底,正式發布了《企業文化效能評估系統》(CEMS),該系統的推出標志著企業文化服務由定性轉向定量、由經驗性轉向系統性。CEMS問世以來,獲得裝備和應用該系統企業的好評。該系統可以作為企業文化戰略決策支持,是企業文化管理部門的有力幫手。

  研究室在此基礎上,大量應用現代心理學、管理學、行為學、人工智能等,開發了適合于我國國情的企業文化管理系統,即企業文化全面管理系統(TCM)。

  此外,研究室還開發出了“企業文化力指數評估系統”(CSIMS)。該系統具有幾大功能,可以比較準確地反映企業文化力對組織作用的有效性;可以直觀反映企業文化各個基本面的狀況和“短板”;可以幫助企業認知企業文化的發展狀況,準確界定企業文化的發展階段。

  針對創新文化專項管理工作,我們開發了中國企業創新文化力評價體系(CICSMS),這是我國首個企業創新文化評價體系。在對上百家企業的創新文化建設進行調查、研究、評估的基礎上,融合了國際最新科研成果,這套系統的開發組成了企業文化測評的一個新構面。    

  中國企業安全文化力評價體系(CSMS)是國內首個安全文化測評體系。CSMS有機融合了多種先進的企業文化測評工具,并根據我國企業安全文化的發展現狀和需要,建立了一套符合企業實際的指標體系。

  研究室還在大量的實踐中開發了多種企業文化模型和法則,主要有企業文化生態模型、企業文化全息法則、企業文化雙核模型、企業文化基因法則和企業文化時鐘法則等。這些模型以及上述研究工具結合在一起構成了我們完整的知識積累體系,可以滿足各類企業的多種需求。

 

關于服務

  在扎實的理論功底與豐富的實踐經驗基礎上,我們承接企業各類專項課題研究。研究室目前的專項課題研究主要有如下七個方面:

  1、企業文化效能評估

  可以對被測企業的企業文化進行審計、評估、測量,充分把握該企業現存的企業文化狀況和差距,獲得文化力指數和其他主要結論。通過該項測評,可以使企業清晰認識企業文化發展階段,明確努力方向,認識其優勢與短板。

  2、企業文化體系設計

  從企業發展、行業傳統、地域文化等方面,梳理企業文化基因庫,總結、提煉企業文化體系的演變歷程,反映發展趨勢,形成企業文化手冊、員工行為手冊、禮儀手冊等企業文化體系成果。

  3、企業文化戰略及框架設計

  量身定制委托企業的文化建設綱要、目標體系,繪制文化建設路線圖及理論框架。

  4、企業文化管理運營體系

  建立適應性與先進性均衡的運營體系,是提高企業文化工作效率的關鍵,我們是要幫助企業建立企業文化長效機制和改進反饋機制,提高運營效率。

  5、企業文化考核體系

  建立對企業各級單位、職能部室的企業文化考核原則、指標體系、評價細則、考核方法、考核形式、組織保障、考核程序等。

  6、企業文化系統實施與跟蹤體系

  針對企業實戰的需求,依托我們多年專業服務積累的策略、方法、工具,切實幫助企業實施企業文化建設,使企業的文化理念落地、滲透、生根,最終提高企業文化系統管理和運營能力。同時,根據需求,我們還可以長期跟蹤企業文化實施情況,進行科學的計量與分析,使得企業更好進行企業文化管理。

  7、企業文化理論裝備與提煉

  企業文化理論總結是幫助企業回答“自身企業文化是如何發展形成的,并往何處去?”這一重要問題的。企業文化理論總結能夠顯著提升企業對于自身文化的管理水平,改進文化建設。專業的分析人士一方面能夠幫助企業厘清自身文化的成因、優勢、缺點,另一方面能夠幫助企業了解自身特質,萃取精華,協助企業實現文化的自覺化、系統化,清晰自身文化形象。

 

關于團隊

  研究室在著名企業管理專家的帶領下,組建了一支高素質的研究團隊。研究室領軍人物具有10年以上的專業咨詢經驗,曾經為國內外數百家大中型企業指導工作,精通企業文化、戰略、人力、組織、流程、資本等咨詢業務,為中國企業界廣為認可。目前,研究室工作人員均受過良好的專業訓練,全部具有碩士以上學歷,具有為大型企業提供專業服務的豐富經驗。

  同時,在研究室工作人員的基礎之上,我們還吸收目前中國管理界最活躍、最有實力的專家,組建了超過一百人的專家庫。其中既有管理實踐研究人員的也有前瞻性研究專家,根據項目的需要,我們會通過整合優化專家團隊的運作方式整合他們進入研究團隊(如圖)。可以由中國企聯宣委會企業文化研究室發起,以自己的核心團隊為主體,有效整合國內最有代表性的專家隊伍,涵蓋來自知名大學、研究機構、咨詢機構的多種學術權威,建立一個整合團隊,形成聯合課題組,開展課題研究。長期以來,北京大學、清華大學、中國人民大學、南開大學、上海交大、中國科學院、中國社會科學院、國務院發展研究中心、國務院國資委研究中心等學術支持單位,《經濟日報》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《中華工商時報》、《中國企業報》、《中國企業家》、《企業管理》、《中外管理》、《經理人》、《經理世界》、中央電視臺經濟部、搜狐網、中國企業新聞網等媒體支持單位,北大縱橫、畢博、北京華代等咨詢技術支持單位,都已經與我們建立了良好的互動、合作關系。

  目前,研究室主要分為五個部門:綜合部,負責課題專家委員會及其他外聯工作;理論研究部負責理論成果研究和課題申報;企業課題研究一部負責專項企業文化課題研究;企業課題研究二部負責行業企業文化課題研究;案例研究部負責案例整理、研究、商品化轉換。

 

優勢

  中國企聯宣委會企業文化研究室在中國企聯超過20年為企業和企業家提供綜合服務的積累基礎上,通過知識更新,形成了自己視野開闊、富有高度、平臺強大、案例豐富、知識含量高等獨特優勢。

  中國企聯是全國最大的企業社團組織,現有會員企業超過50萬家,涵蓋了各行各業,各種所有制;企聯與中央和地方政府有密切溝通;并與100多家國際組織長期保持聯系,開展廣泛的國際合作。豐富的信息來源使中企聯擁有國際視野、前沿理念、本土方案的服務優勢。正是因為中國企聯獨一無二的地位,使我們具有開放性和兼容性,使我們的資源整合能力異常強大。研究室不但可以高效地聯合企業、高校、專業機構、政府智囊機構的專家資源,還可以很好地調動國內一流的管理咨詢專家,主流媒體等等。中國企聯還擁有中國最大的企業經營管理、企業文化案例庫。豐富的案例給課題研究提供一手的行業、區域、階段、領域等方面的知識和方法借鑒,形成了共享的知識工作平臺。

  企業文化研究室融匯中外研究方法,通過年度全國企業文化優秀獎評選工作、全國企業文化年會,全國企業文化示范基地的創建工作,企業文化培訓和交流工作,全國企業文化案例庫的建立和運營,能夠及時了解、把握國內外最優秀的企業文化建設動態以及新理念、新方法,因此,對企業文化的認識和實施方法始終保持相對高度,已經成為中國企業文化的信息交流、調查研究、學術探討的大本營,并正在成為中國企業文化建設和推進工作的中心。

 

我們服務過的部分客戶

  海爾集團、上海移動通信有限責任公司、中國石油遼河油田公司、中國石油天然氣股份有限公司大慶煉化公司、中國石化揚子石油化工股份有限公司、天津港集團、勝利油田、山西漳山發電有限責任公司、陜西鼓風機(集團)有限公司、中國石化燕山石化公司、東經控股集團有限公司、中港四航局、中國石化大明石油股份有限公司、長豐(集團)有限責任公司、海亮集團有限公司、杭州鋼鐵集團公司、紅蜻蜓集團有限公司、紅太陽集團有限公司、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司、華電國際電力股份十里泉發電廠、江蘇省電力公司、江蘇移動通信有限責任公司、江蘇遠東集團、金蝶國際軟件集團、南京依維柯汽車有限公司、攀枝花鋼鐵集團、上海航空股份有限公司、上海汽車工業(集團)總公司、深圳中興通訊股份有限公司、首鋼集團、四川航空股份有限公司、天津天士力集團有限公司、萬向集團、白山發電廠、西安印鈔廠、燕京啤酒集團、遠大空調、中鐵電氣化局集團有限公司、重慶機場(集團)有限責任公司、北京印鈔廠。
 


  

相關鏈接

·中國企業文化效能評估系統(CEMS)簡介
·企業文化研究室部門簡介
·企業文化研究室運作模式
·企業文化研究室服務種類
·企業文化研究室服務優勢
·企業文化研究室組織結構
·企業文化研究室合作企業
 
 

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